De grootste uitdaging voor elke leidinggevende en voor elke hulpverlener
Het is vandaag haast onmogelijk om als professioneel hulpverlener of leidinggevende op de hoogte te zijn van alle aspecten van het begeleiden en aansturen van anderen. Je wordt snel meegezogen in de hardnekkige probleemgedachten van je cliënten of team en je zoekt hopeloos - net zoals je radeloze cliënten en teams - naar de rode draad in hun verhalen en vragen.
Het gevolg is dat je eraan twijfelt of je voldoende expertise hebt over alle thema’s die kunnen meespelen bij je cliënt. Je bent bang om iets essentieels over het hoofd te zien of erger nog, om het totaalbeeld uit het oog te verliezen.
Op den duur geloof je dat je als professionele begeleider of leidinggevende alle aspecten van persoonlijke ontwikkeling, elke coachingspecialiteit en elk team-coaching model onder de knie moet krijgen: het werken rond verslavingen, stress, burn-out, perfectiedrang, pestgedrag, manipulatie, delegeren, veerkracht, assertiviteit, zelfzorg,...om er maar enkele te noemen.